لإجراء مراجعة شاملة لنتائج التشغيل للنصف الأول من عام 2026، ومواصلة تكوين فريق إدارة عالي الجودة-، وتعزيز تماسك الفريق الأساسي، نظمت الشركة نشاط بناء الفريق-لجميع كوادر الإدارة الوسطى والعليا لإجراء-ملخص عمل منتصف العام والتدريب على تحسين القيادة.
وتضمن هذا الحدث محاضرة خاصة للبروفيسور ليو ينغجي، عميد كلية إدارة الأعمال بجامعة هينان نورمال، والحاصل على درجة الدكتوراه في الاقتصاد. ألقى البروفيسور ليو محاضرة حول موضوع "إتقان التغيير والنمو والقيادة: إعادة التشكيل والقفز إلى الأمام في القيادة المتوسطة-في المؤسسات في العصر الجديد." ركزت المحاضرة على التحول في معدات الطاقة والصناعات الداعمة لبناء السفن، وحللت المتطلبات الجديدة للقيادة الناجمة عن المشهد الصناعي المتغير، وعززت تكامل المعرفة والممارسة في علوم وفنون القيادة بين المشاركين.
بعد ذلك، قدم رؤساء كل نظام تقارير عمل منتصف العام- عبر PowerPoint، حيث قاموا بمراجعة شاملة لتحقيق الأهداف في النصف الأول من العام، وتحليل المشكلات الحالية بعمق، وتوضيح وتفصيل الأهداف وإجراءات التنفيذ للنصف الثاني من العام، وكلها تتمحور حول الاتجاهات الأساسية المتمثلة في "تحسين الكفاءة، وخفض التكاليف، وتحسين الإنتاج، وتحسين المنتجات". وفي النهاية، ألقى المدير العام شيانغ وينلي كلمة ختامية وأجرى جلسة تدريبية خاصة، حيث قدم ملاحظات حول نتائج المراجعة لكل نظام وحدد المجالات الرئيسية لتحقيق اختراقات تشغيلية في النصف الثاني من العام.
بعد جلسة التعلم، نظمت الشركة أنشطة بناء الفريق- للسماح للجميع بتبادل الأفكار وبناء العلاقات في جو مريح. ولم يعزز هذا النشاط المهارات المهنية لفريق الإدارة فحسب، بل عزز أيضًا الإجماع بين جميع الموظفين للعمل معًا لتحقيق هدف مشترك، مما أدى إلى ضخ زخم قوي في تطوير الشركة.
